منحنی یادگیری کوچینگ مدرن یکی از بهترین متدهای آموزشی بوده که در زندگی و کسب و کار، تاثیر شگفت انگیزی دارد و راهکاری بهینه برای پیشرفت شناسایی شده، دکتر امیرحسین مظاهری سیف برای سهولت در یادگیری شما دوست عزیز در دوره کوچینگ مدرن به تحلیل فیلم زیر پرداخته است.
وقتی برادران مک دونالد، اولین مک دونالد خود را باز کردند، آنقدر از آنچه قبلاً اتفاق افتاده بود فاصله گرفت که مشتریان گیج شدند و در نهایت این مفهوم را رد کردند. به عنوان مثال، مشتریان عادت داشتند با خودروهای سواری از خودروهای مردم سفارش بگیرند و غذا را برای آنها بیاورند. این باعث شد تا مردم به رستوران بروند، در اتومبیل‌های خود بنشینند و سپس ناامید شوند وقتی که هیچ کس برای سفارشات آنها بیرون نیامد.
شغلی را که دوست دارید انتخاب نمایید، و هرگز مجبور نخواهید شد یک روز در زندگی خود کار کنید. “کنفوسیوس، فیلسوف چینی و “سخت‌ترین چیز تصمیم برای اقدام بوده، بقیه صرفا سرسختی است.” آملیا ارهارت، هوانورد پیشگام آمریکایی.
بنابراین کارآفرینان موثر در آموزش منحنی یادگیری کوچینگ مدرن می‌دانند که چه مشاغلی به آنها کمک می‌کند تا موفق شوند. آقای کروک در این زمینه بسیار کوتاهی کرد، زیرا هنگامی که شرکت موفق شد، او ایجاد مفهوم فست فود توسط برادران مک دونالد را کم اهمیت جلوه داد.
در نهایت، عدم تصدیق بزرگوارانه وی از مشارکت برادران مک دونالد به عنوان پایه‌ای است که فیلمنامه نویسان The Founder ری را به عنوان یک شخص بد نشان می‌دهند. از این فیلم درس می‌گیریم که “اگر برای شما مهم نباشد چه کسی اعتبار را دریافت می‌کند، میتوانید به آن برسید.” هری ترومن، رئیس جمهور آمریکا.
هیچ وقت دیر نیست برای منحنی یادگیری کوچینگ مدرن
تیم ثروت آفرینان در مقاله از طریق کوچینگ مدرن با دیدگاه تازه‌ای بنگرید! توصیه می‌کنند با حضور در دوره کوچینگ مدرن به دنبال نوآوری سطح بعدی باشید: برای اینکه در رقابت باقی بمانید، برای کسب و کارها مهم است که زمان و تلاش خود را برای ایجاد نوآوری بعدی صرف کنید.
هر سه بنیانگذار اصلی در میانسالی بودند، زمانی که شرکت شروع به توسعه سریع کرد. ری 52 ساله بود با برادران مک دونالد، که به ترتیب 52 و 45 ساله بودند، ملاقات کرد. تلاش‌های جمعی آنها تأثیر شگرفی بر نحوه مصرف غذا در خارج از خانه آمریکایی‌ها و بعداً جهان داشت.”هیچ وقت دیر نیست برای آن چیزی باشید که ممکن بود بودید.” جورج الیوت، نویسنده انگلیسی
آینده را پیش بینی کنید وقتی سعی دارید آنچه را که در منحنی یادگیری کوچینگ مدرن ذکر شد انجام دهید، کسب و کار خود را تجزیه کرده و با یک ایده انقلابی دوباره آن را ابداع کنید، این کافی نخواهد بود. باید پیش بینی کرد که چگونه این ایده در دنیای واقعی به پایان می‌رسد. سپس روی تعیین نحوه پذیرش مشتریان از این ایده جدید و پیچیدگی یادگیری برای آنها کار کرد که با ثبت نام در دوره کوچینگ مدرن تکمیل می‌شود.
اولین توصیه Sonneborn به ری کروک یک خط مشت شگفت انگیز بود. او گفت: “شما نمی‌توانید با کاهش 1.4 درصدی یک امپراتوری بسازید.” این بدان معناست که کروک مجبور است در مدل تجاری خود تجدید نظر کند تا مشکل جریان نقدینگی را حل کرده و کنترل بهتری را بر فرنچایزها داشته باشد.
بنابراین، او شرکتش را از فروش حق رای دادن برای رستوران‌های مک دونالد، تا تبدیل شدن به یک مالک املاک و مستغلات اجاره زمین برای این حق رای دادن، متمرکز می‌کند. چه چرخشی! اگر لیستی برای بهترین تصمیمات تجاری قرن تهیه شود، احتمالاً این یکی از برترین‌ها خواهد بود.
ساختارشکنی و اختراع مجدد این توانایی را داشته باشید که کسب و کار خود را تجزیه کرده و دوباره آن را اختراع کنید. اگر میتوانید این کار را انجام دهید؛ شما میتوانید حتی در یک صنعت شکست خورده موفق شوید. برادران مک دونالد توانستند یک غذاخوری ایجاد کنند که خدمات فوق العاده سریع ارائه می‌دهد، با غذای با کیفیت بالا، زیرا توانستند کل مفهوم یک غذاخوری سنتی را تجزیه کنند.
آنها به زمین تنیس رفتند و چیدمان کل آشپزخانه خود را تغییر دادند. نه یک بار، بلکه چندین بار، تا زمانی که به درستی رسیدند. این گروه در اینجا متوقف نشدند هنگامی که آنها مدل فرآیند را کامل کرده، پیش رفتند و ظروف مخصوص طراحی کردند که به آنها امکان می‌دهد غذاهایی با کیفیت بی‌نظیر بپزند. کل آشپزخانه و همه چیز موجود در آن سفارشی بود. هیچ رستورانی در کشور این کار را نمی‌کرد. این چیزی است که برای ایجاد یک تجارت عالی لازم خواهد.
با توجه مطالب گفته شده در منحنی یادگیری کوچینگ مدرن یاد می‌گیرید که بتوانید چگونه موفقیتی بزرگی را حتی در اشباع‌ترین صنایع کسب کنید.
در این ویدئو از دکتر مظاهری سیف که در سمینار کوچینگ مدرن ضبط شده به بررسی رضایت شغلی پرداخته. دکتر مظاهری در این سمینار می‌گوید: برای داشتن رضایت شغلی اولین کار این است که خودمان را بشناسیم؟! یکی از کارهایی که می‌توانیم انجام دهیم تا خودمان را بشناسیم، استفاده از دیدگاه‌های دیگران است؟! این کار، بسیار سخت بوده و باید به اطرافیانتان بگویید که چه ویژگی‌های شخصیتی دارید؟
با منحنی یادگیری کوچینگ مدرن به ایده‌ای بپردازید که قبلا شکست خورده‌اید؟!
منحنی یادگیری کوچینگ مدرن شجاعت در مواجهه با مشکلات را آموزش می‌دهد که آنقدر شجاع باشید تا یک بار دیگر در یک نبرد از دست رفته مبارزه کنید. اینجاست که جنون شما به عنوان یک کارآفرین مورد آزمایش قرار می‌گیرد. آیا آنقدر شجاع هستید که بتوانید به ایده‌ای بپردازید که قبلاً شکست خورده بود؟
اگر توپ‌های لازم برای انجام این کار را دارید و پیروز بیرون می‌آیید، افتخار از آن شما خواهد بود! وقتی ری کروک با برادران مک دونالد ملاقات می‌کند و یشنهاد می‌دهد که رستوران خود را حق رای دهند، برادران می‌گویند که آنها قبلاً تلاش کرده و شکست خورده‌اند، بنابراین تمایلی به انجام مجدد آن ندارند. با این حال، Kroc به دلیل آن یکباره عصبانی نشد. او پیش رفت، با برادران همکاری کرد و وظیفه خود را برعهده گرفت تا حق رای دادن را در سراسر کشور گسترش دهد.
همه ما داستان‌هایی در مورد رد پیج و برین توسط شرکت‌ها به دلیل موتور جستجوی غیر معمول خود شنیده‌ایم، تا زمانی که تصمیم گرفتند در نبردی که جهان به آنها گفته بود شایستگی جنگیدن را ندارند، شرکت کنند. ما میدانیم که چند بار JK رولینگ ناشر جدیدی برای ارائه اولین کتاب هری پاتر خود پیدا کرده است. اگر به چیزی اعتقاد دارید، حتی اگر جریان کل جهان با این اعتقاد مخالف باشد، قدرت مبارزه با آن را پیدا خواهید کرد و در پایان پیروز خواهید شد.
بنیانگذار مناسب را پیدا کنید و مدتی با او کار کنید. همیشه لازم نیست خودتان موسس یک شرکت باشید. این روزها این تصور به یک تصور بسیار اشتباه تبدیل شده است، همه می‌خواهند بنیانگذار باشند. همه می‌خواهند مدیرعامل شوند و برای تاج و تخت بشتابند، حتی زمانی که به ندرت چیزی در آنجا وجود داشته باشد. این موضوع را مستقیماً بیان کنید، همه افراد دارای تواناییهای مدیریتی و تواناییهای رهبری نیستند که برای اداره کل یک شرکت لازم است.
منحنی یادگیری کوچینگ مدرن کمک می‌کند تا کارآفرین مناسب را پیدا کرده و زمان مواجهه با مشکلات از او مشاوره بگیرید که چگونه میتوانید تواناییهای خود را برای حل مشکل افزایش دهید. خودتان را در آن موقعیت منحصر به فرد قرار دهید و سپس به عنوان یک عضو تیم به او بپیوندید. این امر نه تنها شما را از تمام فشارهای اداره شرکت رها می‌کند، بلکه شما را در موقعیت بسیار قوی برای آینده قرار می‌دهد.
جریان نقدینگی را به طور کارآمد مدیریت کنید. بسیاری از مشاغل در مراحل اولیه فعالیت خود با تنگنای نقدی مواجه هستند. دلایل مختلفی می‌تواند برای آن وجود داشته باشد: چرخه جریان نقدی هنوز به درستی آغاز نشده است، هزینه‌ها به طور تصاعدی افزایش می‌یابد، استراتژی راه اندازی بوت کار نمی‌کند و غیره.
الگوهای حرکت نقدی شما هنوز تثبیت نشده است، بنابراین حتی برگه‌های اکسل و نمودارها نمی‌توانند در این مورد به شما کمک کنند این زمانی است که فرد باید توجه بیشتری به جریان نقدینگی داشته باشد و آن را به نحو احسن مدیریت کند. صرف نظر از این که آیا خود تأمین مالی می‌کنید یا سرمایه‌گذار در کنار شماست، اگر مراقب جریان و خروج پول نقد نباشید، بقای آنها را به طور جدی تحت تأثیر قرار می‌دهد.
ری کروک با برادران مک دونالد معامله کرد که 1.4 درصد از تمام حق امتیازهایی را که ایجاد کرده بود دریافت کند. بنابراین، به منظور ایجاد حق امتیاز بیشتر، او به سراسر کشور سفر می‌کند، با چندین نفر ملاقات و سمینارها ترتیب می‌دهد، شروع به تبلیغاتش و استخدام افراد کرده، تمام این فعالیتها تا حدی هزینه دارد و او به سختی میتوانست پول بدست آورد.
در هیجان ساختن امپراتوری خود، او مشکل جریان نقدینگی را نادیده گرفته بود. از آنجایی که هیچ وسیله دیگری برای افزایش جریان نقدینگی در راستای افزایش هزینه‌هایش وجود نداشت، مجبور شد کل مدل تجاری خود را برای حل این مشکل تجدید نظر کند.
با منحنی یادگیری کوچینگ مدرن، برخی از استانداردهای کیفیت و اصول کسب و کار را تعیین کنید.
منحنی یادگیری کوچینگ مدرن تاکید می‌کند که هرگز از استانداردها و اصول خود مصالحه نکنید. برخی از استانداردهای کیفیت و اصول شرکت را تعیین کنید و هرگز روی آنها را معطوف نکنید، مهم نیست چی! هرگز این کار را انجام ندهید. ممکن است مواقعی وجود داشته باشد که این اصول قطعاً تا حد ممکن مورد آزمایش قرار می‌گیرد و در رعایت آنها هیچ ارزش ملموسی نخواهید دید.
اما در آن دوران خود را قویتر نگه دارید و به آن اصول پایبند باشید. این اصول و استانداردها است که باعث می‌شود کسب و کار شما در طولانی مدت شکست بخورد. در روزهای اولیه، بستنی مورد استفاده برای تهیه میلک شیک از حق رای دادن مک دونالد در هزینه‌های تبرید جلوگیری می‌کرد، زیرا به یخچالهای بزرگ نیاز داشت.
بنابراین، آنها شیرهای شیری پودری را معرفی کردند، برادران مک دونالد با این ایده به شدت مخالفت کردند. اما کروک آن را به گلویشان کوبید و آنها نتوانستند کاری انجام دهند. اما بعداً، این تصمیم برعکس شد و مک دونالد بستنی را با میلک شیک برگرداند. آن تماس تلفنی کوچک بین ری کروک و دیک مک دونالد در فیلم به خودی خود یک درس تجاری درخشان است. سعی کنید پاکت را تا آنجا که میتوانید در صرفه جویی در هزینه‌ها و کسب درآمد بیشتر فشار دهید، اما هرگز به قیمت اصول خود.
در آخر کارشناسان ثروت آفرینان به شما دوست عزیز توصیه می‌کنند با استفاده از منحنی یادگیری کوچینگ مدرن، کسب و کار خود را رشد دهید تا زودتر به رویاهاتون برسید.
