توضیحات

اصل پیشرفت : تاثیر معجزه آسای موفقیت های کوچک در شادی و ایده پردازی های خلاقانه در محیط کار

کتاب «اصل پیشرفت» به ما می گوید: « زمانی ‌که افراد عمیقاً به کار خود متعهد شوند، از کاری که انجام می‌دهند رضایت داشته باشند و تفکری عالی دربارۀ همکاران، پروژۀ کاری، مدیر و سازمانشان داشته باشند، خلاقیت و بهره ‌وری بیشتری خواهند داشت. ».

این کتاب برای کسانی نوشته شده، که «مشتاق درک انگیزۀ زندگی درون‌سازمانی‌اند؛ انگیزه‌ای که به عملکردی خارق‌العاده منجر می‌شود، ذوق مشارکت عمیق ایجاد می‌کند و خلاقیت را تحریک می‌کند.»

در کتاب «اصل پیشرفت» شاهد ناکارآمدی مدیرانی هستیم که باعث نابودی شرکت‌شان می‌شوند و اشاره دارد به اینکه : «ما کار مدیران شایسته را ارزشمند می‌دانیم و هدفمان کمک به مدیران و ارتقای آن‌ها با نشان‌دادن مشکلات پنهان است.»

و ادامه می دهد : «زمانی‌که مدیران به‌درستی کار کنند، می‌توانند سازمان را به‌ سوی موفقیت سوق دهند و زندگی کارکنان را بهبود بخشند. از طرفی، زمانی‌که مدیران به این دو هدف دست یابند، کیفیت زندگی درون‌سازمانی‌شان نیز افزایش می‌یابد؛ از سوی دیگر، فرهنگ و سازمان‌های ما در بیشتر مواقع مدیران و کارکنان آن‌ها را در مقابل یکدیگر قرار می‌دهد. در این کتاب مدیران خوبی را خواهید دید که از کلیشه‌ها فراتر رفته‌اند. چنین مدیرانی در سازمان‌هایشان کارآمد، مهم و تأثیرگذار تلقی می‌شوند؛ زیرا نیروی مثبت و قدرتمندی هستند که پشتیبان زندگی درون‌سازمانی کارمندان‌اند.»

در کتاب «اصل پیشرفت» آمده : «شاید رویدادهای کوچک اثری ناچیز برجای بگذارند، اما تا زمانی‌که آن رویداد کوچک رخ می‌دهد، تأثیر آن از میان نمی‌رود. مثلا مدیر تولیدی که پیش از پیوستن به تیم مدیریت، چندین بار اشتباه‌های رئیسش را دیده است، دربارۀ او و شیوۀ کارش دیدگاهی مثبت نخواهد داشت.در واقع، رویدادهای مثبت و منفی کوچک فرصت‌های روانشناختی هستند؛ فرصت‌هایی که اگر مثبت باشند نقش تقویت‌کننده و در صورتی‌که منفی باشند نقش تضعیف‌کننده خواهند داشت.

بنابراین، هنگامی‌که کارکنانتان را مدیریت می‌کنید، باید روی موضوعات کوچک سخت کار کنید.»

در این میان ممکن است سوالاتی از این قبیل برایتان پیش بیاید:

• زندگی درون سازمانی چیست؟ و چه کمکی به پیشرفت کار سازمانی می‌کند؟

• احساسات و خلاقیت در اصل پیشرفت چه نقشی دارد؟

• زندگی درون‌سازمانی چگونه به عملکرد تبدیل می‌شود؟

«اصل پیشرفت» پاسخ می دهد : « براساس نتایج ما، برخی مدیران باوری درونی دارند یا صراحتاً می‌گویند: کارمندان در محیطی تحت فشار، پر از تردید یا ترس کارایی بهتری خواهند داشت؛ اما این مدیران سخت در اشتباه‌اند.

زندگی درون‌سازمانی منفی بر هر چهار بُعد عملکرد تأثیر منفی می‌گذارد؛ «خلاقیت»، «بهره‌وری»، «تعهد عمیق به کار» و «همکاری» با یکدیگر جنبه‌هایی از عملکرد عالی هستند که بر اثر زندگی تیرۀ درون‌سازمانی کاهش می‌یابند.

زندگی درون‌سازمانی به سه روش اصلی عمل می‌کند: «توجه به وظایف»، «تعهد به انجام‌دادن پروژه‌ها» و «تصمیم‌گیری برای انجام‌دادن کار سخت».

در زندگی درون‌سازمانی مطلوب ، احتمال زیادی وجود دارد که افراد بیشتر به خودِ کار توجه کنند، به‌طور عمیق‌تری به پروژه‌های گروه متعهد شوند و برای رسیدن به اهدافشان کار را به بهترین نحو انجام دهند.

در مقابل، وقتی زندگی درون‌سازمانی نامطلوب باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که هنگام انجام‌دادن کار حواس افراد پرت شود، از تعهد به پروژه‌های گروهی امتناع کنند و از تلاش برای رسیدن به اهداف از پیش ‌تعیین‌شده دست بردارند.

در جای دیگری نویسنده «اصل پیشرفت » از پیشرفت واقعی احساسات مثبت مانند رضایت، شادی و لذت  صحبت می کند که  به حس موفقیت و افزایش اعتماد‌به‌نفس منجر می‌شود؛ به‌علاوه، سبب می‌شود دیدگاهی مثبت در مورد کار و گاهی اوقات سازمان به‌وجود آید. چنین تفکرات و برداشت‌هایی همراه با هیجانات مثبت سبب تقویت انگیزه و تعهد عمیق به کار می‌شوند؛ همان‌طور که می‌دانید این دو عنصر، یعنی «انگیزه» و «تعهد عمیق» همواره برای موفقیت در عملکرد ضروری‌اند.

از دید «استیون کرامر» تسهیل پیشرفت مؤثرترین راهی است که مدیران از طریق آن می‌توانند بر زندگی درون‌سازمانی تأثیر بگذارند. حتی وقتی پیشرفت در کاری کوچک رخ می‌دهد، فرد احساس می‌کند به‌طور مداوم به‌سوی هدفی مهم پیش می‌رود و همین امر میان روزهای عالی و روزهای بد تفاوتی معنادار ایجاد می‌کند.

در کتاب « اصل پیشرفت » یاد می گیریم :

• دیدن زندگی درون‌سازمانی افراد در محیط کار دشوار است.

• زندگی درون‌سازمانی حالتی ثابت نیست، بلکه تعاملی پویا میان ادراکات، هیجانات و انگیزه‌ها در هر مرحله از یک روز کاری است.

بنابراین تعامل میان این عناصر بدین معناست که زندگی درون‌سازمانی به‌صورت یک سیستم عمل می‌کند. به بیان دیگر، مجموعه‌ای از اجزای وابستۀ درونی است که در گذر زمان با هم در تعامل‌اند.

زندگی درون‌سازمانی سیستمی است که می‌توان آن را با نگاه‌کردن به هر عنصر در بستر کلی‌اش درک کرد. اگر مدیرتان روزی دو بار به اتاق شما سرک بکشد و بپرسد استراتژی بازاریابی را برای جلسۀ هیئت مدیرۀ دوشنبۀ آینده چگونه آماده می‌کنید، شما نمی‌توانید جلوی ناامیدی و خردشدن انگیزۀ درونی‌تان را بگیرید. احتمالاً آنچه از رفتار مدیرتان برداشت می‌کنید این است که وی فردی بیش از حد کنترل‌گر است و این کار یا به‌درستی انجام می‌شود یا خراب می‌شود. از سوی دیگر، هرگز نمی‌توانید در آن لحظه زندگی درون‌سازمانی‌تان را بدون در نظر گرفتن اثر متقابل سه عنصر مذکور درک کنید.

کتابی که برای معرفی انتخاب کرده ایم  یعنی «اصل پیشرفت » پر از قانون و  تکنیک های مدیریتی که می توانید با مطالعه آن از خودتان یک مدیر شاهکار، خلاق و همیشه شاد بسازید .

معطل نکنید و برای دریافت آن سری به لینک فروش ثروت آفرینان بزنید.

 

 

مؤلف: ترزا آمابیل, استیون کرامر

نشر: هورمزد

مترجم: ریحانه توکلی

زبان: فارسی

تاریخ نشر: ۱۳۹۷

نوبت چاپ: ۱

تعداد صفحات: ۲۷۶

تیراژ: ۳۰۰۰ نسخه

قطع و نوع جلد: رقعی (شومیز)

شابک ۱۳ رقمی: ۹۷۸۶۰۰۵۳۶۱۳۳۹

کد کتاب در گیسوم: ۱۱۴۷۷۴۳۲

 

از سری کتاب‌های حوزه‌ی کسب و کار
در لیست پرفروش‌ترین کتاب‌های کسب و کار دنیا.
برگرفته از موفق‌ترین ایده‌های دانشکده‌ی کسب و کار هاروارد.
تاثیر شگفت‌انگیز پیروزی‌های کوچک بر شادی، تعامل مثبت و خلاقیت در محیط کار.