« با الگو گرفتن از “خود رهبری” ، نوآوری و خلاقیت ظرفیت رهبری سازمانی خود را برای آینده به حداکثر برسانید»

لیدرشیپ چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟

لیدرشیپ به زبان ساده یعنی هنر ایجاد انگیزه در میان گروهی از مردم، به منظور دستیابی به یک هدف مشترک.

حالا میخواهیم نقش رهبری را در یک محیط کسب و کار بررسی کنیم.

رهبری در محیط کار یعنی به کار بردن یک استراتژی هدفمند به منظور هدایت همکاران و کارگران برای رفع نیازهای شرکت.

یکی از ملزومات هنر رهبری، توانایی الهام بخشیدن به دیگران و ایجاد آمادگی در آنها ست.

مبنای لیدرشیپ بر اساس ایده پردازی است، خواه ایده‌ی خودش باشد و خواه ایده از جایی گرفته شده باشد.

اما این ایده ها عملی نخواهند شد مگر زمانی که به دیگران منتقل شوند و آنها هم بخواهند همچون لیدر آن ایده ها را پیاده کنند.

ساده تر بگویم، مدیر الهام بخش و هدایتگر است. او دارای شخصیتی هدایتگر است که میتواند دیگران را به پیروی و دنباله روی از خود سوق دهد.

خود رهبری به چه معنی است؟ و تا چه اندازه روی مدیریت دیگران موثر است؟

خود رهبری

فرض کنید، ناگهان به شما خبر شوکه کننده ای بدهند، مثلا خبر افت شدید بورس، یا آتش سوزی، یا حتی مرگ یکی از آشنایان،

در چنین شرایطی چه عکس العملی از خود نشام می دهید؟

شروع به داد و فریاد و گریه زاری می کنید؟ ایست قلبی؟ یا فرار را بر قرار ترجیح می دهید؟

  • خود رهبری یعنی در شرایط وخیم و بحرانی خود را نباخته و به خود انگیزه بدهیم به نحوی که تاثیر مثبتی بر عملکرد خود داشته باشیم.
  • یعنی آنقدر به تعالی رسیده باشم که روی احساسات خود تسلط داشته باشیم.
  • خود رهبری یعنی قدرت بخشیدن به خود، با به دست آوردن سطح بالایی از خودکارآمدی و اعتماد به نفس در انجام وظایف و رسیدن به اهداف.
  • با به دست آوردن یک مزیت رقابتی منحصر به فرد، ایجاد یک «برند شخصی» قوی و غیرقابل تصور برای رسیدن به اهداف شخصی و حرفه ای
  • برا ی کنترل یک گروه ابتدا باید، لیدر کنترل بسیار عالی روی جسم، روح و تصورات خود داشته باشد.
  • باید کنترل کافی روی مکالمات و استفاده از واژهای مناسب در گفتگو داشته باشد. باید دارای سیاست کلامی باشد.
  • سخنان یک لیدر حجت است. تصورات ذهنی، اعتقادات و فرضیات خصوصا الگوهای فکری بسیار روی کنترل و هدایت تیم تاثیر دارد.
  • خود رهبری یعنی شخص بتواند رفتارهای خود را کنترل کند تا بتواند روی دیگران تاثیر گذار باشد،
  • شخص باید صلاحیتهایی داشته باشد، از جمله خودآگاهی ، تحمل ، سازگاری ، تاب آوری عاطفی ، خود اندیشی یا درک و ارزیابی خود.

خود ارزیابی

خود ارزشیابی یعنی فرد بتواند عملکرد خود را تنها با هدف بهبود عملکرد خود بررسی و ارزیابی کند.

فرد باید نقاط ضعف و قوت، مهارت ها و سطح دانش خود را ارزیابی کند.

نتایج ارزیابی باعث می شود فرد بتواند توانائی های خود و زمینه هایی که نیاز به پیشرفت مهارت دارد و بهبود دارد را شناسایی کند.

خود ارزیابی فرایندی موقتی نیست و باید دائما انجام شود.

تا فرد بتواند ارزش ها ، علایق ، منابع شخصی ، اهداف و شیوه های تصمیم گیری خود را به عنوان رهبر مورد بررسی قرار دهد.

این کار در تصمیم گیری صحیح، پیگیری اهداف و انتخاب استراتژی های درست بسیار کارآمد و موثر است.

با این استراتژی رفتاری شخص می تواند هم خود را  توانمند کند  و هم دیگران را هدایت کند.

 

رهبری کسب و کار و راه اندازی خطوط تولید

رهبری و مدیریت

در یک کسب و کار، تداوم رهبری ارتباط مستقیم به نحوه‌ی عملکرد لیدر دارد.

وجود لیدرشیپ صرفا برای کسب سود بیشتر نیست! هدف از رهبری فقط پول درآوردن نیست!

بلکه کسی که به عنوان لیدر در راس کار قرار می گیرد باید بتواند در راه اندارزی خطوط جدید تولید نیز موثر باشد

و اگر نتواند انتظارات تعیین شده توسط هیئت مدیره و مدیریت را برآورده کند، ممکن است توبیخ و یا برکنار شود.

اصطلاحات 《Leadership  لیدر شیپ》و  《management مدیریت》را نمی توان بجای هم استفاده کرد.

هرچند به ظاهر مدیریت در ساختار یک شرکت وظیفه ای مشابه  عملکرد لیدرشیپ در ساختار جامعه دارد،

رهبر دارای ویژگیهایی علاوه بر مدیریت است

یک لیدر برای اینکه اثربخش باشد، باید منابعی که در اختیار دارد را مدیریت کند.

و همچنین یک لیدر شیپ باید با افراد تیم خود تعامل داشته باشد،

برای آنها الهام بخش باشد و روی عملکرد آنها نظارت داشته باشد. درواقع اینها ۳ مهارت مهم یک لیدر موفق است.

رهبری ذاتی است یا اکتسابی؟

گرچه بعضی افراد نسبت به دیگران بطور ذاتی دارای ویژگیهای هدایتگری هستند،

اما انسانها می توانند با پرورش برخی مهارت ها در وجود خود، به مرحله‌ی رهبری یا لیدری برسند.

تاریخ پر از انسانهایی است که بدون داشتن هیچ نوع تجربه‌ی قبلی، وارد شرایط بحرانی شده اند

و دیگران را ترغیب به پیروی از مسیر پیشنهادی خود کرده اند.

آنها صفات و روحیاتی داشتند که سبب می شد نقش رهبر را بازی کنند.

اما همیشه آنهایی که بطور ذاتی روحیه ی رهبری داشته اند رهبران موفق تری بوده‌اند.

سیر تکاملی یک لیدر

استیو جابز اپل

استیو جابز یک نمونه ی کلاسیک از کسی است که بطور ذاتی رهبر متولد نشده،

او بعد از راه اندازی کامپیوتر اپل سال ۱۹۷۶ در پارکینگ منزل خود، در سال ۱۹۸۵ در شرایطی که شرکت در رقابت شدید بود،

او بعلت مخالفت با مدیر عامل بر سر تغییر جهت آینده‌ی کسب و کار، توسط هیئت مدیره شرکت اخراج شد.

او بعد از اخترع کامپیوتر بعدی‌اش در سال ۱۹۹۷ توسط شرکت اپل دوباره به عنوان مدیرعامل استخدام شد

و به دنبال توسعه iPod ، iPhone و بسیاری از محصولات دیگر رفت.

 استیو جابز نابغه‌ای بود که شخصیت متغییری داشت.

او در اوایل کار خود بطور معمول سر همکارها، کارگران، شرکا و فروشندگان فریاد میزد.

با توجه به گفته های کارمندان سابق اپل، او روی هر چیزی که بعنوان شکست برخورد می کرد، تعصب داشت.

او اعتقاد داشت که با دیگران صادقانه رفتار می کند و احساس آنها نسبت به او بی ربط است.

او با کارمندانش رسمی برخورد نمی کرد و آنها را بخاطر کار خوبی که انجام می دادند تشویق نمی کرد.

با این حال او شروع به تغییرشیوه ی مدیریتی خود کرد و رفتارهای منفی خود را تعدیل نمود

و با درک اینکه دیگران محدودیت هایی دارند با آنها مهرباتر برخورد کرد.

جابز به محض برگشت به شرکت اپل، ناچار شد تعدادی از کارمندانش را تعدیل کند و از این بابت بخاطر خانواده های آنها اظهار نگرانی کرد.

و این رفتار نشان دهنده ی سیر تکاملی یک مدیر یا لیدر شیپ است.

چگونه رهبر کسب و کار کوچک خود باشید

ممکن است در ابتدا بیزینس خود را بعنوان یک رهبرو مدیر شروع نکرده باشید،

اما در حین جلو بردن کسب و کار خود میتوانید مهارت‌های رهبری را در خود پرورش دهید.

چون کشتی بیزینس شما بدون ناخدا، بی هدف به گرد خود می چرخد و بالاخره از کار میافتد.

کشتی کسب و کار نیاز به یک ناخدا دارد، ناخدایی که موثر و فعال است، نه ناخدایی که یکجا منفعل ایستاده و نظاره گر است.

پست های مرتبط

مسئولیت اجتماعی شرکتی

مسئولیت اجتماعی شرکتی ( CSR )

مسئولیت اجتماعی شرکتی چیست؟ مسئولیت اجتماعی زمانی که در حوزه شرکت‌ها تعریف شود، (CSR) نامیده می­‌شود. که مخفف (corporate social responsibility)  یعنی تعهدات و وظایفی که شرکتی در برابر جامعه انسانی دارد. به این مفهوم که سازمان علاوه بر...

ادامه مطلب

تجاری سازی ایده – تبدیل ایده به پول

تجاری سازی ایده  – تبدیل ایده به پول ، «قسمت دوم» آخرین جمله مهندس مرتب در گوشم زنگ می‌زد؛«کسی که برای تبدیل ایده‌اش به پول اقدامی نمی‌کند، بی‌مسئولیت است». در مسیر مرتب ایده‌هایی که به ذهنم خطور کرده بود...

ادامه مطلب

تبدیل ایده به پول – رؤیاتو دنبال کن!

تبدیل ایده به پول ، اگه تو به فکر رؤیاهات نباشی پس کی قراره باشه؟! نمی‌دانم چرا هر بار که این را تجربه می‌کنم گیج و منگ می‌شوم. باز هم یک سوال مانند زلزله ۷ ریشتری من را تکان...

ادامه مطلب

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

کلیه حقوق این سایت متعلق به موسسه آموزش عالی ثروت آفرینان پارس می‌باشد.

0