بیزینس کوچ به من می گوید کجا بروم!


بیزینس کوچینگ چیست؟

قبلا با واژه ی بیزینس کوچ آشنا شدیم و محدوده ی عملکرد آن را توضیح دادیم،

در این بخش می خواهیم شما را با نحوه ی عملکرد « بیزینس کوچ » آشنا کنیم.

امیدواریم در این زمینه کمک ارزنده ای به ارتقاء کسب و کار شما کرده باشیم.

بیزینس کوچ ها به روش های مختلف به ارتقاء کسب و کار مدیران، کارآفرینان و متخصصان کمک می کنند.

چرا که یک بیزینس کوچ با توجه به سابقه کاری و رصد بازار می تواند مانند یک حریف تمرینی در ورزشهای رزمی مدیر را به فکر وادار کنند

و به او تمرکز دهد یا به افق دید او کمک کند.

معمولا بیزینس کوچ ها روی جدول برنامه ریزی شده ی ثابتی کار می کنند.

با استفاده از این جدول به شکل ساده تری بازخورد عملی، راهنمائی شخصی

، و برنامه ی رشد را در اختیار مراجعه کننده های خود قرار دهند.

این تداوم بازسازی فکر و دیدگاه مدیر عامل، باعث افزایش درآمد کسب و کار می شود و به رشد اقتصادی آنها سرعت می دهد.

کوچینگ، بزرگترین سرمایه گذاری در کسب و کار

وقتی می گویم «بیزینس کوچ»، ممکن است فوراً تصویر شعارهای انگیزشی زیبا،

یک اتاق سرد کنفرانس و به همان اندازه یک استکان قهوه ی ناخوشایند در ذهن خود تصور کنید.

اما این طور نیست! بیزینس کوچ می تواند بزرگترین سرمایه گذاری ای باشد که شما تا به حال در حرفه یا شغل خود انجام داده اید.

فرقی نمی کند شما یک کسب و کار حرفه ای داشته باشید یا تازه کسب و کار خود را شروع کرده باشید و یا یک کارآفرین باشید.

اگر شما در برداشتن حرکت بعدی دچار تردید شده اید، می توانید از یک بیزینس کوچ قوی کمک بگیرید

تا شما را در مسیری سودآور برای رسیدن به موفقیت قرار بدهد.

حضور بیزینس کوچ تا چه اندازه در بهبود کسب و کار ما موثر است؟

بیزینس کوچ کسی است که به مراجعه کننده کمک می کند به چشم انداز واضحی از وضعیت فعلی برسد.

روش کارِ متناسب با اهداف مورد نظرِ مراجعه کننده را ترسیم کرده و به او در اداره‌ی امور کمک می کند.

در تجربه های متعدد با صاحبان برند وقتی نقش آینه را بازی می کنم دیده ام که چگونه ذهنشان را جمع می کنند

و به دیدگاه هایی می رسند که تا به حال در فکرش هم نبوده اند.

به طور مثال اولین باری که با شهرام فخار (مؤسس پدر خوب) به واسطه پدرش آشنا شدم،

فقط ۴ شعبه در غرب تهران داشت و دفتر کوچکی در میدان ونک.

اما بعد از سه سال به ۸۳ شعبه رسید و یک واحد مستقل مسکونی را در ابتدای کردستان گرفته بود

تا بتواند این شعبات را اداره کند و به فاصله کوتاهی کارخانه ای در جاده کرج خرید تا زنجیره تأمین ارزان تر و مطمئن تر باشد.

بیزینس کوچینگ فرایندی است برای هدایت صاحبین کسب و کار تا از جایی که هستند به جایی که می خواهند جهش کنند.

تفاوت بیزینس کوچ و منتور

گاهی اوقات در تشخیص تفاوت کوچ و منتور گیج می شویم، زیرا نقش هر دو به کار بردن سالها تجربیاتشان در جدول برنامه ریزی است.

بزرگترین تفاوت بین کوچ و منتور این است که تمرکز منتور روی تجربه خود و تجربه مراجعه کننده است.

در حالی که یک کوچ به طراحی و برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف آتیِ مراجعه کننده کمک می کند

و مسئولیت پیشبرد آنها تا رسیدن به موفقیت نهایی به عهده می گیرد.

بیزینس کوچ برنامه های عملی طراحی می کند.

صاحبان کسب و کار فعال مایلند بدانند که چرا رشد کسب و کارشان برای آنها اهمیت دارد و چه تأثیری روی زندگی آنها خواهد داشت.

 

داشتن سرعت و اشتیاق رسیدن به هدف

از این گذشته، در نهایت این صاحبان مشاغل هستند که سرعت و اشتیاق رسیدن به هدف را (در صورت وجود) تعیین می کنند.

اگر اهداف و برنامه های شخصیِ صاحب کسب و کار با رویاهای او، مرتبط نباشد،

هیچ دلیلی وجود ندارد که دستیابی به آن هدف تجاری برایش مهم باشد.

پس از این که روشن شد صاحب کسب و کار، می خواهد بیزینس خود را به چه صورت انجام دهد.

بیزینس کوچ شروع به کمک به برنامه ریزی و اولویت بندی اهداف و استراتژی های لازم می کند

تا به پیشرفت کسب و کار او و رسیدن به هدف کمک کند.

 

طراحی برنامه‌ی هفتگی یا ماهانه توسط بیزینس کوچ

یک بیزینس کوچ به طور مرتب (هفتگی یا ماهانه) با مراجعه کننده خود ملاقات می کند

تا تعهداتی را که در ابتدای جلسه کوچینگ مشخص و ثبت کرده اند، پیگیری کند.

کوچ سالها تجربه ی خود را در جدول ارائه می دهد.

کوچ به صاحبان کسب و کار کمک می کند که اهداف خود را مشخص کنند و نقشه مسیر رسیدن به این اهداف را برای آنها ترسیم می کند.

من با افرادی که تازه به دوره ها می آیند به صورت هفتگی یا دو هفته یک بار قرار می گذارم

و با شرکت هایی که سال هاست کار می کنیم قرار ماهانه یا فصلی دارم.

در جلسات هیئت مدیره به مدیر یا تیم مدیریتش کمک می کنم تا افق کار و بازخوردهای آن را چک کنند و کار را به پیش ببرند.

طراحی این چشم انداز توسط کوچ به وضعیت صاحب کسب و کار کمک می کند متوجه شود باید چه کاری انجام دهد

و بداند که رسیدن به این هدف در بلند مدت انجام می شود یا کوتاه مدت.

 

مسئولیت پذیری صاحب کسب و کار

بیزینس کوچ، صاب کسب و کار را مسئولیت پذیر می کند. چراکه یک مؤلفه مهم بیزینس کوچینگ مسئولیت پذیری است.

شما هرگز یک مربی فوتبال را مشاهده نخواهید کرد که خودش به جای اعضاء تیم در زمین، بازی کند.

همین واقعیت در مورد یک بیزینس کوچ هم صادق است.

یک بیزینس کوچ مشاور نیست. آنها به جای شما کسب و کار نمی کنند.

حضور آنها در کنار شما برای این است که ذهن شما را روی نتایج نهایی متمرکز کنند و به شما اهمیت کار را یادآوری کنند.

ایجاد انگیزه در صاحب کسب و کار

کوچ با کمک به تغییر مدل فکری باعث می شود شما انگیزه بگیرید، و این انگیزه باعث غیر قابل توقف شدن شما می شود.

آنها مثل یک تابلو اعلانات عمل می کنند و در صورت لزوم مثل آینه ای که در مقابل شما نگه می دارند

تا نقاط کور و پنهانی شخصی خود و کسب و کار خود را برجسته کنید و ببینید.

«جلسات ماهانه‌ی  بیزینس کوچینگ، به شما  کمک می کند مسئولیت پذیر باشید و روی تعیین اهداف و تحقق آنها تمرکز کنید.»

سفری برای رسیدن به اهداف نهایی

کوچ حرفه ای با ایجاد معیارهای عملکردی،کلیدی اهداف به شما کمک می کند تا آن را ردیابی کنید.

وقتی برای اهداف معیار دارید و به کمک کسی که در تلاطم کسب و کار شما نیست

، مسیر رسیدن به اهداف را شفاف می کند، فکر می کنید که چه نتیجه ای منتظر شما خواهد بود؟

کوچ در کنار شماست تا روند پیشرفت را اندازه گیری کند. در صورتی که اگر شخص به حال خود رها شود

از ثبت مسیر و مراحل پیشرفت خودداری می کند.

شفاف بودن مسیر سفر باعث می شود فرد مسئولیت رسیدن به آنها را به عهده بگیرد.

بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک موفق، داستان موفقیت خود را تا حدودی وابسته به داشتن یک کوچ عالی در کنارشان می دانند.

پیاده سازی ایده های تیم کسب و کار

ترکیب یک گروه مشاوره کسب وکار با یک بیزینس کوچ، توانسته است

بعنوان یک مدل موفق ایده‌ها و راهکارهای مطرح شده در هر جلسه را پیاده سازی کند.

چرا که ناظر خارجی که در مسائل روزمره درگیر نیست. می تواند به سکاندار کسب و کار دید بهتری بدهد و در تصمیم گیری بهتر عمل کند.

تجربه نشان می دهد جلسات بیزینس کوچینگ، همراه با اعضای هیئت مدیره، تعهد و استراتژی مشترک ایجاد می کند.

این سینرژی (هم افزایی) کمک می کند تا کسب و کار خود را به شکلی قدرتمند از جایی که امروز هستید

به جایی که می خواهید در آینده باشید، برسانید.

اما باز هم تجربه من نشان می دهد اگر شما اول خودتان بر سلف کوچینگ مسلط شوید،

بهتر می توانید از کوچ تان بهره ببرید و نتیجه بگیرید.

 

Uncategorized

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *